Nu & straks: alle acute afdelingen op één plek in de nieuwbouw

In de verhalenreeks ‘Nu & straks’ blikken we met afdelingen in het ziekenhuis vooruit naar de nieuwbouw. Hoe is het nu en hoe wordt het straks? Deze keer zoomen we in op de acute afdelingen.

De Spoedeisende Hulp (SEH) van het Slingeland Ziekenhuis speelt een belangrijke rol in de opvang van patiënten met complexe acute aandoeningen in de regio. Dankzij de nieuwbouw aan de A18/N317 wordt acute zorg nóg beter bereikbaar en hebben wij de unieke kans om alle acute afdelingen dichter bij elkaar te brengen en nauwer te laten samenwerken. Hoe dat eruit gaat zien, vertelt Lise Westerveld, projectmanager Acute en Intensieve Zorg.

Acute zorg omvat veel meer dan alleen de Spoedeisende Hulp. Onder acute zorg verstaan we alle medische zorg die niet kan wachten om levensbedreigende situaties of ernstige gezondheidsschade te voorkomen. Denk hierbij aan Intensive Care Unit (ICU), Eerste Hart Hulp (EHH) en Huisartsenspoedpost (HASP). In het huidige gebouw van het Slingeland Ziekenhuis liggen de acute afdelingen verspreid over verschillende verdiepingen: de Spoedeisende Hulp (SEH) zit in het souterrain, de Cardio Care Unit (CCU), Stroke Care Unit (SCU) en Eerste Harthulp (EHH) op de eerste verdieping en de Intensive Care Unit (ICU) op de tweede verdieping. De Huisartsenspoedpost (HASP) bevindt zich op weer een andere plek in het ziekenhuis. “Die fysieke afstand maakt onderlinge samenwerking soms lastig, zeker als snel schakelen nodig is”, vertelt Lise. “De nieuwbouw is een kans om dat slimmer, beter en efficiënter in te richten.”

Eén ingang, direct de juiste zorg

Alle patiënten die spoedzorg nodig hebben komen in de nieuwbouw via één ingang binnen. Daar worden zij getrieerd en wordt bepaald of zij gezien moeten worden door een huisarts of SEH-arts. “Op dit moment zitten HASP en SEH op aparte plekken. Soms blijkt dat een patiënt bij de huisartsenspoedpost alsnog een deurtje verder moet. Straks is dat verleden tijd: je komt op de één plek binnen en krijgt daar direct de juiste zorg.” Ook kan de huisarts bij twijfel snel overleggen met een SEH-arts. Dat voorkomt onnodige doorverwijzingen en verkort de wachttijd voor patiënten die wel naar de SEH moeten. “Op deze manier richten we de acute zorg rondom de patiënt slimmer in."

Slimmer samenwerken voor toekomstbestendige zorg

In het nieuwe ziekenhuis komen de afdelingen niet alleen fysiek dichter bij elkaar, ook de onderlinge samenwerking wordt intensiever. “Een deel van onze medewerkers wordt breder opgeleid, zodat zij straks inzetbaar zijn op meerdere afdelingen,” legt Lise uit. “Zo kunnen we bij piekdrukte snel opschalen of juist afschalen wanneer het rustiger is.” Lise vergelijkt het met een harmonicamodel. “Als het op de ene afdeling druk is en op de andere rustig, kunnen we eenvoudig meebewegen. Is het bijvoorbeeld rustig op de IC en druk op de CCU, dan zetten we onze mensen daar in waar ze het meest nodig zijn.” Die flexibiliteit is hard nodig, zeker met het toenemende aantal patiënten en het groeiende personeelstekort. “We bouwen aan toekomstbestendige acute zorg, en zetten daar nu al de eerste stappen in,” zegt Lise. “Zo is er al een uitwisselingspool tussen SEH en IC. De komende tijd gaan we meer medewerkers breder opleiden en versterken we de onderlinge samenwerking, zodat we straks optimaal kunnen starten in de nieuwbouw.”